Les expertises de Zorg Consulting
Conseil en transformation digitale
Architecte de votre stratégie et roadmap vers une Industrie 4.0
Dans un contexte industriel en constante mutation, la transformation digitale n’est plus une option, mais un passage obligé pour atteindre une nouvelle dimension de performance.
Zorg Consulting vous accompagne dans cette transition technologique en vous proposant une approche structurée en trois étapes clés, adaptée aux spécificités et aux enjeux de votre secteur d’activité.
Etape 1 : Construire une vision 360° de vos besoins
Vision exhaustive de tous les besoins
de votre entreprise
Cartographie, rationalisation et optimisation des process
Comprendre les besoins de votre organisation est le point de départ obligatoire du voyage vers une transformation digitale réussie.
À vos côtés, nous menons une analyse approfondie de vos processus, en tenant compte des exigences de chaque métier et des particularités de votre environnement industriel.
En nous appuyant sur notre expertise et nos références dans le secteur, nous vous aidons à définir une vision globale et à identifier les axes d’amélioration prioritaires pour votre organisation.
- Valeurs ajoutées
Méthodologie rigoureuse d’organisation des ateliers
Une vision pragmatique
et innovante de vos besoins
Etape 2 : Organisation de la vision Industrie du Futur
Cartographier et catégoriser les besoins utilisateurs identifiés
Définir les chantiers de projets en accord avec vos stratégies
Une fois vos besoins identifiés et validés avec vous, nous mènerons une cartographie de vos processus et de vos systèmes pour nous permettre de mieux comprendre l’univers dans lequel nous évoluerons.
Nous structurons votre transformation digitale en chantiers transverses comprenant un ensemble de projets cohérents et interconnectés. Les analyses de criticité, d’impacts et de retour sur investissement permettront d’avoir un premier niveau de priorisation.
Cette approche vous offre une vision claire et synthétique de votre écosystème industriel, et vous permet de piloter efficacement vos initiatives de transformation.
- Valeurs ajoutées
Utilisation d’outils de modélisation et de reporting
Apporter une vision
stratégique pour les directions
Construire une vision opérationnelle pour les acteurs
Etape 3 : Définir votre stratégie et roadmap, la mettre en oeuvre
ROI optimisé et aligné sur vos objectifs stratégiques
Planification moyen et long terme de vos chantiers
En nous alimentant de vos stratégies courtes, moyennes et longues termes nous pourrons définir la meilleure RoadMap chantiers d’améliorations en cohérence avec votre vision de votre entreprise.
Il est incontournable que cette vision de la Smart Industry s’inscrive dans vos réalités stratégiques et opérationnelles.
Notre approche itérative et agile vous permet de rester maître de votre transformation digitale et de vous adapter en permanence aux nouvelles opportunités et aux nouveaux défis.
- Valeurs ajoutées
Mise à disposition d’outils de communication
Enrichissement de nos réseaux Industrie du Futur
Veille technologique et stratégique
